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                家族企业管理的一些只有垃圾思考

                日期:2022-01-12 21:58:15

                  家族企业是一种古老而常新的企1风声鹤唳业形式,从一人掌控、夫妻掌控、父子掌控、兄弟掌控到一个复杂的家族系列各种形式都有。

                  创业者个人或者创业者家族的理念不同可能导致家族企业在制度形式和用这么大组织发展上走上完全不同的路径。在现代发达的市场经济国家也非常普遍,即使在美国家族企业也是经济主导※力量:75%以上的企业属于家族企︾业;家族企业占国民生产总值的40%。

                  世界上最成功的一∏些企业就是从家族企业发展而来的,如强生、福特、沃尔玛、宝洁、摩托◤罗拉等。未来↓一个历史时期,中国的国有企业、外资企业和民营企业都会①共存,上市公司队伍中也会逐渐增加外资背景和民营背景的企业。家族企业则会是一种这时候一个护士推门而入成长最快的力量。

                  从家庭、企业到↑国家,任何〖一种组织能够合理地存在和有效地发展都依靠于其内部成员间共享的一种文化和价值观念,以及∑ 基于这种文化和价值观念之上的相互信任关系。

                  家族企业中,家族成员间特有的信任关系和相对很低的沟通成本,是其取得竞争♀优势的一个有力源泉。但是,如果处理得不好,,,则会阻碍企ぷ业的组织发展进程,上演一场几败俱伤的豪门恩【怨。

                  如何解决好家族企业的公司治理,是值得探讨的一个问题。

                  首先,必须建立完善家族企业治理委员◤会,代替股■东会(适用于没有真正企业化管理运营的家族企业)家族企业一〗定要有一个家族委员会,在这个委员会上把家族内部有关企业发展计划和家族发展计划之间的一些矛盾以及家族成员内部的◆一些分歧解决好。有股权又在公司】工作、有股权但不在公司工作、没有股权但在公『司工作以及没有股权也不在公司工作的四类家族成员之间,在有█关分红、投资▼决策等等方面会存在剧烈的矛盾。

                  在家≡族委员会上,处理好家庭消费和企业积累之间的矛盾,以及企业投资方向确←定问题,形成一个一致的意见,通过正式的渠道传递到企业中去,。