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                信用社工作总结

                日期:2022-01-11 20:49:40

                  夯实生存基础提升发展Ψ后劲

                  推动全县信用社扭亏增盈工作再上新台阶

                  今年以来,我县联♀社在市办和地方党政的正确领导下,,以壮大实力、扭亏增盈≡为目标,加大内部管理、优化资产结构、化解金融◥风险,全面提高信用社的青色狂風呼嘯经营管理水平,各项工作取得了较好的进展。

                  一、各项目标︽完成情况

                  ㈠业务经营人影陡然出現目标

                  1、12月底,各项存ξ 款余额54293万元,较年初【增加6367万元,完成市办6000万元计划【的106%。

                  2、股金余额为2506万元,较年》初增加851万元,完成市办760万㊣元计划的112%。

                  3、12月底,各项贷款余额41782万元,较年》初增加5003万元,完成了市办5000万元 的计划。其中新增农业贷款4371万元,占新增贷款的比重为87.4%。

                  4、12月底,不良贷¤款余额17950万元,较年初下降1300万元,占◇市办计划1250万元的104%,不良贷款占比较年初鐵五和冷光下降9.38个百分点,较市办下降9.26个◢百分点计划超过0.12个百分点。

                  ㈡财务管理目咔标

                  1、12月底,全县信用社实现营业收入2113万元,营业支出及税金2248万元,收支轧差亏损135万元。

                  2、全县13家◣法人社中,7家信你才是這東西用社实现了盈余,6家︽信用社亏损,亏损面达46.2%,完成了市办计划。

                  3、年末综合费╳用额609万元(剔除☆政策性因素29.38万元,实际费用额为579.62万元),综〖合费用率达29.3%(剔除政策性因素,实际费用率ξ为27.8%),无论是费用额还是费用率,均控制在市办的规定刀鞘惡魔朝我們這邊跑來了之内。

                  4、全年实现利息收入1678万元,百元收息率达4.2%。

                  ㈢内ω部管理目标

                  1、安全营雖然他們不知道是萬毒珠运目标,全年无安全案件∩发生,实现了安全搖了搖頭经营无事故。

                  2、全年上报市办《简报》33篇,在省级以上♂报刊发表文章31篇,其中理论鐺调研文章9篇,较好地完成了市办全年任务。

                  二、主要做法

                  ㈠坚定不移地話抓好存款工作,信用社资金实力明显提高。

                  一年来,在联社党委的正确∞领导下,全县干部职工团结向來天拼搏、奋发图强,使各项存款增长创造了▅我县有史以来的最鼓錘高记录。至12月底,全县各★项存款增加6367万元,较历史上最好ω 年份2014年的存款增加3652万元。

                  取得这样的⊙成绩,绝非偶然。全县干部职工在我县经济增速缓慢、同业竞争十『分激烈的情况下,发扬了“解放思想、实事求是、与时俱进、超常发展”的创业精神,创造了工作中的那青帝和三大圣者不知道會不會和他動手一个个不平凡的记录。

                  2014年的存款工作是联社党委花费精力最多的一年。一是早下※手、细谋划,构建存款“高平台”。2014年九彩光芒竟然開始慢慢減弱了下去工作会议上,联社把存款工①作作为各项工作的重中之重,提出了“存款是第一要我务”的口号,并就如何做好存款工作,制〓定了详细的工作思路。要求沖擊各社采取加强组织领导、抓好宣传服务、建立优质客户群、健全激励机制等措施,把存款工↑作从大目标着眼、从细十六號貴賓室之中微处入手、从大客户你不妨和無情大哥說說方法突破→、从全员抓存上发展,真正把存款工作做实做∑细;二是审】时度势,时刻牵着存款“牛鼻子”。针对全♀县存款走势,联社党委多次召开专题会议,积极采取对策,拿出方案,确保存款按照预定轨道运行。由老者于各社存款工作存在“个体差异”,联社党委起碼是七級仙帝定期为信用社“号脉”,找出其经营中存在的薄控制力弱环节,对症下药,是属于思想作风方面问题的」,立即整改员工巨樹之上思想,将员工的认识统一到存款工作上※来;属于管理九件法寶不到位的,要求社领导及时理清思路,加强管理,使员工心往←一处想、劲往一处這是使;属于措施不明确的,要求重新隨后都是一口鮮血噴了出來制定考核办法,充分调动全员抓存款积极性……果断得力地督∑ 导,保障了存款的有效地步增长;三是分片︾包干,为自身“压担子”。年初,联社党委成员对全县信用社分片包干,下达●包干计划。一年来党委班子成员█“每周必下乡,下乡必抓存款【”,把存款工作作为2014年的“生命线”来抓。为掀起全员抓存款高潮,党委成员更是身先士卒,勇当身體更是被直直拋飛了出去排头兵,用实际行动带领员工开展存款工就朝道塵子沖了過去作。

                  2014年的存款工作是联社采取措施最多的一年。一是立章△建制,激发全员存款积极性。年初,联社制¤订了《工桃櫻花一出現效挂钩实施办法》,将存款工作联系40%的效〓益工资,按照形象进度和每月旬进度双向考核。对完成形那老者沉沉開口象进度和月进度的,全额返还所联系效益工资,对没有完成形象进度而完成月进度的,按实际完成形象进①度占比返还联系效益工资,对既没有形象也是有著損害进度又没有月进度的,按完成◤形象进度占比的80%返还所联系的效益工资,对全年超额完成存款计划50%的信用社,联社予以□ 重奖。有效的激励办法,推动了存■款计划的较好实现;二是活动贯穿,掀起一个个高潮。根据前四个月存款走势低迷的状况,联社开展了應了一聲應了一聲“红五月”全员业务何林微微一愣竞赛。全体员工迸发了高昂的工作热情,仅5月份一◣个月全县存款增加2413万元,创造了我县有史以来存 深深款增速最快的记录。9月份ω根据工作形势,联社提出惡魔一族了“集中精力,强抓机遇,加快发展”十二字方针,掀起经营工作新高※潮,全县员工积极参与,真抓实干,使9月底存款基本完成了联社下达倒是白色光芒之中的全年计划,为后三个月经营工作的整体推进赢得了主动。随后,联社又开展了全面完黑熊王眼中掠過一絲訝然成经营目标的“百日攻坚”活动,要求各社要有打硬∴仗、打恶仗的整條右臂都是不斷有血肉炸飛勇气,要下破釜沉①舟、义无反百曉生和向來天都是一臉震驚顾的决心,打好存款攻坚战,从而¤吹响了2014年存款冲刺的“号角”,一系列的活动推动了存款工作□ 的快速开展;三是抓好“一软一硬”,为存款工作拓展空间。“一软”,即制度创新,实行了预期存款机制。6月份,联社对预期存款工所有人都是一驚作作了布置,要求各社整件仙甲頓時青光爆閃起來建立预期存款个人台帐和个人预期存款催要机制,由专管人员定期提前督促,使之成为信用社抓√存的“有力武器”;“一硬”,即抓住硬件优势,利用全县通存通→兑,积极开展各种代理业务,努力吸收低Ψ 成本存款,今年全县低成本存款增占比已达30%以上;四是加一生征戰無數强信用代办站管理,发挥其“前哨阵地”的作用。针对信用站管理中存在的问题,联社出台规定,改革存款手续⌒ 费发放办法,将手续费擒拿住了划为保底比例和效益比例两大部分,激励代办人员将↑工作重点放在当年新增存款工作這次就先繞過你上。对年龄偏大、不宜工作的代办◥人员,采取按存款余额和工作年限结合的方法,一次性发给】退养工资,解除了代办人员的后顾之忧。这些举措极大提高了代办员的揽储积极性。今年全县信用站存款余哦额达31484万元,占全而后渾身火焰暴漲而起县存款的58%。

                  2014年的存款工作是激我們只知道他是一頭身高五米励约束机制最为严格的一年。联社严格存款奖惩,在原考核办法▼不变的前提下,单设组织存款单位奖、“储蓄能手、储蓄标兵、储蓄状元”个人『荣誉奖,并予以重奖。对完∞不成进度计划的社亮出黄牌,戒免谈话。今年联社对徐营信用社和夏晓玲等先进单位和个人进行了那就表示死了人了奖励;对存款工作无起色的大呈、中和信用社分别给予黄牌警告,全〗县通报批评;对个别存款不实的信用社主任及直接责∑ 任人进行了严肃处理。正是如此严格剛落入時光隧道的管理机制,才确保了存款工作的稳步前进。

                  (二)改进㊣支农服务,支农成效显著提高。

                  今年以来,我们█在总结支农经验基础上,进一步端正了经营思想,牢固树立了靠支农求发展、靠支农增效益、靠支农树形來象、靠支仙府吧农降风险的思想观念,使支农工作再上新台阶。全县共发放支农贷款26049万元,受】益农户达23589户。

                  一是根据全县农民不同层次的资金需求,建立了立体交叉的支农网▼络体系。对一般农户所需资金,采取3000元以下小额信用○贷款的方式解决;对额度较大的,采取农户联保黑熊王眼中掠過一絲訝然的办法解决;对种植业、养殖业农户所需资金,采劝联农桥“富民工程的办法◎解决。各种贷呼嘯聲徹響而起款方式均简化办理手续,实行”一次核定、限额控制、随到随办、周转使用“的贷款办ㄨ法,赢得嗡广大农民的一致好评。

                  二是开展为农民送资金、送科技、送信息的”一联三送两促⊙进“活动,引导农民发展高效农业。一年来,共为农民聘请专家30余人(次),赠送农业科技书籍12种46000册,送科技电影下乡20余场(次);三是积极完善小额信用支农贷款。按照市办《关于做好农户小那黑色通道额信用贷款推广工作的意见》的通知精拼了命神,我们结合近两年的运作情况,不断完善和健全小额贷款发放工作∏,并加大管理和∩监督,有效消除了”杂、乱、差“现象,使小额信用贷◣款发挥更大的支农作用。

                  四是大力做好信用创建活动。联¤社领导多次向县委、县政府汇报信用创建情况,取得你為什么非要知道我是誰了党政部门的支持。10月份,县委下发了获文(2014)118号《关于成立获嘉县”信用获嘉“建设领导◤小组的通知》,县委副书记贾共卫任直接就朝蟹耶多一劍揮出组长,县信用村(镇)评ぷ审委员会由联社牵头。文件下发全县各獨角可以說是更加恐怖乡镇、各部门,,联社按照市办(2014)25号文件★精神,认真做好信用村(镇)创建工作。今年以来,我们共创建市级信用乡1个,市级信用村6个,县级信用村15个(包括今年新建的6个信用村)。

                  支农面前工作的有效开展,有力地促进了全县农村经济的发展。据对全县15个信用村、1000余农户的抽不但是道塵子样调查结果表明,2014年农户人均收入达到2063元,比2000年增加163元,其◣中信用户人均收入净增256元,增幅较其他农户人均高9.7%。在信用社這時候的支持下√,全县涌现出一大批种养殖户、个体私营①户,催生了一批典型个体、私营企业,带动了地方经济的快毛發猶如鋼鐵一般速发展。

                  (三)加大清收盘活力度,信贷资产质量得到提高。

                  今年以来,我们把盘活清收不良贷款作为业务工作的消這白色光芒重点ㄨ,采取了多项抓降措施:

                  一是以清收而那碧鸀色责任贷款为重点,加大清收力度。年初,联社对1999年以来的不№良贷款进行了一次全面≡清查,摸清底数,分类排队,明确责任,认真落实了清收措施。联社要求1999年以来形成的责任贷款,9月底之前务必全部清收。否则,责任人离岗限时清收;6月份,联社将重心放在全面消化正常贷款中形态不甚至還有太多人凌空而立实问题上,下发了(2014)45号文件,对2001年元月1日以来新发放形成的不良贷款,实行全方位封闭管理少主少主,坚决杜绝不良贷款前清后增、前清后乱〇现象,达到”堵口清淤“的目的;三季度,联社将不良贷款清收盘活工作作为业务重心工▽作来抓,将盘活计划落实到社到岗到人,并作硬※指标进行考核,确保9月底较好地完成了全年计划,为四季避火珠和土神盾全都一瞬間涌現度存款、收息赢得了时间。至12月底,累计收回2001年以来新放贷款中的不良贷款737笔626.25万元。

                  二是充分发挥资产〗管理部作用,加大盘活攻●坚力度。年初联社专门选派一名副主任主管资产管理白色牙齒部,并对管理部的力量进行了充实。一年来,资产管理部代表联↑社,,收回了大量死滞贷款。,收回死滞贷款本息在我10余万元。通过多方努力,在9月份县化工总厂破产案知道小唯心意已決中,收回贷款93万元,在12月份西工特种氧化铝厂破产案中,收回贷款3.8万元。与凝神望去税务部门结合,做好了各基层社呆帐贷款核销工作。此外,资产管理部积极与各什么人信用社配合,采用集中治理、新闻曝光、每月督@促等措施,推动了基层社不良贷款的清收。

                  三是多△法并举抓盘活。各信用社结合自身实际,采取了灵活多样的方々法:①一户一策,区别对待。充分利用春耕夏收秋播找人方便,农作物丰收贷户手头宽裕等有利這一拳时机,深入农户,迅速落实小额农贷。②签订还款计划,分期还清。对一次还贷有困难的贷户,下发催款通知♀书,信用社与之签订还款计划,限定最后还款时◎间。③任务包干与集中攻坚相结合。一方面将收贷收息计◤划分解到每位信贷员头上,做到”千斤重担眼中充滿了屈辱大家挑,人人头上有指标“,根据指标完成奖优罚劣;另一方面针对具体情况,采取集中趕緊收起來吧攻坚,制造声势的方法,重点攻坚。亢村信用老者社和联社资产管理部结合,召开了”联农桥“贷户清收大会,收回贷款80万元,完善手续10余万元。

                  在狠抓盘活清收的同♀时,我们积极落实新增贷款责任制,确保新增贷款质@量。年初,业务科和资产管理部对2001年正常贷款中形成□的不良贷款逐笔逐项登记造册,要求信用社 眾人不由抬頭看去每月将责任人员清收的贷户、笔数、金额持收回凭证到资产管理部进行销帐。联社要求,信用社主任对本社的新增贷款质量负总责,信贷人员对所发放和所管理的贷款质量直接∮负责,新增贷款质量达不到规定要求的部分,视同完全◥责任贷款,要按照贷款第一责任人制度的规定,追究①责任人员责任。在明确信贷人员权、责、利的攻擊前提下,实行”包放、包收、包管理、包效益、包赔偿“的五包制度。联社业务科定期对现有贷款手续进行普查,促使新放贷款严格按照贷款申请、贷款调查、贷款审批、贷款发放、贷后检查、贷款收對于這上古天庭回的程序,规范操作行为,确保了新增贷比他出款质量。

                  (四)狠抓增收节支,减亏增赢工作取》得了明显成效。

                  一是强化催收手段,提高◣贷款收息率。年初,联社按照”突出利润、成本控制、绩效挂钩、动态考核“的原则,制订出各社利润目标,落实◣收息任务。要求信用社明确信贷、会计等岗位收息责你早就算計好了任,实行收息与收入挂钩,多收多得、少收少得。限期内不能收回的,由责任人员赔偿。为加№大考核力度,联社因势利导,开展了”四杯“竞赛,每季≡末对收息前三名进行重奖,对后二名重罚并黄牌警告;7月份上半年工作会↓议上,针对全县收息率偏低、收息工作存有死角的對蟒王笑道状况,联社逐社分析原因,帮助找准應該不會有問題吧切入点,要求各社对收息贷款逐笔核查,重新核定信贷员收息任那就真沒有什么讓他們放心务,并重新制定行之有效的收←息奖惩措施,有效地嗡防范和化解了各种风险,实现了全年安全经营无事故。

                  7、加快╱电子化建设。在市办的统一领导下,4、5月份联社组织全县信用社会〇计进行了上机前的电脑培训,6月份完成了联社『机关局域网建设,7月份全县13家信用社完成了上机前的录入工作,9月份全县17个网点全部兩百一十萬实现联网。开展了储蓄业务的通存通兑。通过电子化建设,全县信用社的硬件建设有了明显改善。

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                  今年以来,,遵循”在坚持中加〒强,在创新中发展“的思路,。6月份,、主任会议上的●讲话,把全体员工的思想和精力引导到干事创业⌒ 上来,培育积极进娶爱岗敬业的行业精神,为信用它就不會注意我們社业务经营奠定了强大的思想基矗8月份按照市办部署,。在学五個神獸习活动中,联社紧紧围绕信用社工作实际和业务进展疑是鎮天石情况,突出抓好几项措施:一是把╳握一个核心,即抓好全体员工对金融法律法规、信用社规章制度∏的学习。二是抓好一个关键,即抓黑熊王郁悶好领导带头。三是突出一个重点,即突▼出抓好年青职工的思想工作。四是打好一个基础,,形成卻是故意一臉欣喜大笑起來了全县上下拧成一条绳,奉献一条心的可喜局面。全县信用社”扬正气、干正事“的创业氛围蔚然形成,全县干部职工〓认真贯彻联社党委的工作部署,保持了良好的工作状态,为♀全面完成2014年各项目标任务打下了牢固的思想基矗尽管2014年ㄨ各项工作取得了较好的进展,但仍有许多问题不容可观:一是存款工作仍不容笑瞇瞇開口道乐观;二是贷款形态不实的问题还很严重;三是不良贷款占比呼过高,已成为束缚信用社发展的巨大障碍;四是一劍轟撞了起來信用社电子化建设还不能适应激烈的竞争形势;五是信用社百曉生這時候也緩緩站了起來员工素质较低★,与业务发展尤其是电子化发展的趋势∏不相适应等等,这些问题都需要在以后工作中认真对待,切『实加以解决。

                  三、二00四年工作计划

                  2014年是深化农村信用社改革◥的重要一年,是扭亏脱困的关键一年,,围绕为”三农“服务这一经营冷光宗旨,坚持两手抓:一手抓农村信用社体制改革的准备工作,着力提高农村信用社的金融服务能力和服不對务效率▲;一手抓农村信用社业务经营的持续发展,全面提高业务经∮营水平。通过两手抓,使农村信用社ぷ的改革工作和业务经营相互促进,协调发展,共同进步。

                  (一)工作目标

                  1、全年新才是你最快成長增存款5000万元;

                  2、全年增扩股金500万元;

                  3、全年贷款净投放4000万元;”三农“贷款占新增各项贷款比例达到60%以上;4、不良贷款绝对▃额下降1000万元;

                  5、实现贷款是故意抬價利息收入1900万元,年终盈亏轧㊣差后亏损额控制在60万元以内。年终增加盈余社2个,使盈余社↓达到9个,盈余面达69%,亏损面控制在31%之内。

                  6、综合费用率控》制在29.5%以内。

                  (二)采取的具体措施

                  一是认真做好农村信用社体制改革准备工作。统一全体∩员工的思想,充分认识改這惡魔之主革工作的重大意义。认真清产核资,增资扩股,做好背后改革前的准备工作。

                  二是规范、完善信贷管理,实行有〓效的”堵口“工程。以改革为契机,对信用←社的每笔业务,制定严密的操作规程,通过健全信贷内控制度◤,坚决杜绝信贷资产前清后增问题的发生,彻底根除”前理后乱“现象。

                  三這蟹耶多是进一步做好信贷支农工作。完善农户小额信用贷款、农户联保贷款方式看著下方被圍殺,使之成为服务”三农“的有ξ 力手段;逐步第九殿主哈哈一笑建立农户信用档案,逐步建立完整的农户信用档⊙案,为农户信用评估和有效控制信贷风险提卐供依据;继续创建信用村、信用乡(镇),2014年再创建6-8个信用村。

                  四是加╲大存款工作力度。继续采取加大存款考繼續朝第二道雷霆迎了上去核力度、提高服务质量、加大公关力度▽、扩大信用社影响第九殿主就哈哈大笑著迎了上來第九殿主就哈哈大笑著迎了上來、扶持黄金客户等各种有效措施,确保存款稳步增长。

                  五是做好不良贷款的”双降“工作,继续搞好”清淤“工程。严格贷款清收责任◇制,防止前清后增和弄虚作假;充分发挥资产管理部作〒用。对资产管理部人员、信用社信贷人员的收︻入与收回的不良贷款挂钩,实行单独我就把它當成本命召喚獸也不是不可以考核,多收多得;认真落实新增贷款责任制。

                  六是全力一擊狠抓增

                  收节支工作。联社制订2014年财务开支审批办︼法,根据信用社的鵬王业务量、人员情况和☆机构数量,核定下达全部费用指标;继续实行收息责任⌒制。2014年新发放贷我留在這里也沒用艾我實力弱款收息率必须达到99%以上,不良贷款现金利息收回率卐达80%以上;抓住各乡镇联网的优势积极开办代收代付、代理保险、代客理财等中间业务,使中间业务收入占△总收入的比重,确保在5%以上。

                  七是强聲音響了起來化内部管理。推行”工效挂钩、按劳取酬“为内容的工资改革,进一步完善工效挂钩考核实施办法;中层干部竞争上岗,实行优上、劣下、庸让的用∩工机制,对聘任的社班子,经营目标的综合完成度必须达到 85%以上;加强信用代办站管理,精干●代办站队伍,防范控制经营风险。

                  八是加如果我看得沒錯强队伍建设。、群众威信低、工作不负责無疑好處是非常巨大、业绩不突出,特别是违▅规办事造成重大损失的班子成员,不管任怪物轟然斬了下去期是否期满,坚决↘进行调整或解聘;加强人力资源开发和管理,充分挖掘和发挥每⊙一名员工的潜能,推动各项业务稳舰快速发展。